古人言：凡事預則立，不預則廢。所謂“預”講的就是做事要有計劃性。無論工作還是生活，我們要想將有限的間得到化的利用，全面提高工作效率和辦事效率，就一定要提前制好各項計劃。

　　個運轉良好的企業、單位或車間、部室，其成功運轉的秘訣無外乎有一套行之有效的工作計劃。如何制定行之有效的工作計劃，這不僅是對單位負責人的考驗，也是對整個企業運轉的考驗。制定一項科學有效的計劃，不僅需要科學的頭腦，縝密的思維，更需要對整個企業運轉情況了如指掌，并不是簡單的把每月的工作計劃列個表格，一項又一項的填充進去那么簡單。一項科學、完整且有效的工作計劃，必須從上一年底開始制定，年度目標確定后，才能分解到每個季度，季度目標再下分到每個月度，然后才是每的執行和落實。年度工作計劃的制定要充分結合企業自身實際、市場行情、生產能力、員工人數等等，以當前生產量為基礎進行考慮，取長補短，發揮優勢，確定新年度的工作任務。每個企業、單位以及部室、個人所制定的每一項計劃都要切實可行，切忌遙不可及，那樣的工作計劃和工作目標，猶如猴子撈月，與其制定還不如沒有。制定工作計劃就像下棋，每一步都要結合市場行情，提前考慮;更像打仗，要充分認清自身優劣。

　　工作計劃既是規劃也是約束，行之有效的工作計劃制定后，下一步就是切實有效的執行和落實。要真正的將每一項工作計劃落實到每一步中，行之有效，才能達到最終目標。如果在計劃執行過程中遇到不可抗力或其他因素，可以隨時進行修訂，修訂的原則要本著企業發展大方向進行，不要偏離企業整體目標和計劃，這就是我們經常講的執行力，執行力關鍵就是貫徹和落實。

　　總之，做任何工作都應該有計劃，只有這樣才能避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。行之有效的工作計劃不僅是提高工作質效的前提，更是圓滿完成工作任務的保障。