新五豐召開(kāi)專(zhuān)題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議


為進(jìn)一步落實(shí)湖南農業(yè)發(fā)展投資集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”)黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理楊正華5月10日調研企業(yè)時(shí)提出的工作要求和安排部署,5月14日,湖南新五豐股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”)召開(kāi)專(zhuān)題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議。會(huì )議由新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉艷書(shū)主持。

會(huì )上,新五豐所屬各職能部門(mén)、中心、事業(yè)部、分子公司負責人分別匯報了當前各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況及如何落實(shí)集團調研部署的工作計劃,并就堅定不移實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的舉措進(jìn)行了交流討論,公司各高管也對所分管領(lǐng)域工作提出了切實(shí)有效的措施和建議。

會(huì )議最后,劉艷書(shū)進(jìn)行工作部署并講話(huà),他強調,針對集團領(lǐng)導提出的要求,各單位要圍繞年度目標和重點(diǎn)工作,制定切實(shí)可行的具體措施。一要提高站位,強化安全意識。做好環(huán)保和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域工作,完善部門(mén)管理體系,提高政治站位,同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)生物安全體系。二要認清形勢,強化危機意識。抓好現有優(yōu)勢度過(guò)豬周期,用極致的成本意識創(chuàng )造企業(yè)生存空間,利用好窗口期將優(yōu)勢轉化為自身能力,既要做好當前工作也要謀劃好未來(lái)。三要提升能力,強化創(chuàng )新和學(xué)習意識。在科技的更新迭代中學(xué)會(huì )主動(dòng)思考和作為,在創(chuàng )新中找到發(fā)展機遇,打開(kāi)格局,充分利用上市公司平臺為員工創(chuàng )造幸福和價(jià)值。四要扛牢責任,強化履職意識。遇到問(wèn)題不能繞著(zhù)走,要始終把責任扛在肩上,提升執行力,在實(shí)踐中摸索科學(xué)管理體系,以思想上的統一達成行動(dòng)上的一致。五要團隊作戰,強化協(xié)同意識。要打造狼性團隊,做到部門(mén)內部和部門(mén)之間分工明確,與集團兄弟單位協(xié)同,認識到位置是別人給的、身價(jià)是自己創(chuàng )造的,用先進(jìn)的企業(yè)文化培育正能量的價(jià)值導向。六要以人為本,強化人才意識。做到讓員工對企業(yè)有信心,對管理有認同,加大統招統培和校招力度,通過(guò)培訓提高員工思想認識和履職能力,讓員工引得進(jìn)、用得好、留得住,改變外部人才對國有企業(yè)和傳統行業(yè)的認知。七要建設品牌,強化市場(chǎng)意識。要敏銳地洞察市場(chǎng)和商機,明確肉品板塊是戰略板塊,用強烈的市場(chǎng)意識筑牢口碑,運用好窗口期做好品牌建設,打造有影響力的終端市場(chǎng)。八要守住底線(xiàn),強化廉潔意識。干部職工要在監督下履職,抓廉潔不能淺嘗輒止,用完善的監督體系和新的監督觀(guān)念、監督手段,嚴格防范、嚴肅處理腐敗案件,構建風(fēng)清氣正的干事氛圍。

公司高管,各職能部門(mén)、中心、事業(yè)部、分子公司主要負責人參加會(huì )議。


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