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新五豐代養(yǎng)事業(yè)部召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議

發(fā)布時間：

2025-04-08

來源：

4月8日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）代養(yǎng)事業(yè)部召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議，全面總結(jié)一季度工作成效，部署下一階段重點任務。新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝出席會議并講話，新五豐總經(jīng)理助理、代養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李錦林主持會議。

會上，代養(yǎng)事業(yè)部各區(qū)域負責人、生產(chǎn)經(jīng)理和服務部主任就一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和解決措施、下一階段工作計劃進行了匯報；新五豐財務部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部人員圍繞代養(yǎng)事業(yè)部一季度財務數(shù)據(jù)、生豬銷售動態(tài)、疫病防控以及對標管理等情況開展匯報交流。

朱永勝對一季度代養(yǎng)板塊取得的工作成績給予了高度肯定。他強調(diào)，當前公司代養(yǎng)業(yè)務正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，代養(yǎng)事業(yè)部全體成員要堅定發(fā)展信心，自我加壓、勇于創(chuàng)新，以扎實的工作作風和高效的執(zhí)行能力推進下一階段重點工作。一是嚴選代養(yǎng)農(nóng)戶，筑牢合作根基。要積極拓寬代養(yǎng)區(qū)域和規(guī)模，優(yōu)先挑選具備養(yǎng)殖經(jīng)驗、圈舍條件達標、周邊環(huán)境適宜且信譽良好的農(nóng)戶進行合作，建立健全標準化的代養(yǎng)開發(fā)及管理流程。二是精細成本管控，提升運營效益。要嚴格把控農(nóng)戶飼料、動保物資等使用與管理，及時、準確統(tǒng)計飼料進出和月度清欄數(shù)據(jù)，降低非生產(chǎn)性支出在總成本中的占比，提升整體運營效益。三是嚴守生物安全，夯實發(fā)展底線。要持之以恒加強疫病防控培訓與技術(shù)指導，定期深入養(yǎng)殖一線開展檢查，并督促落實整改措施，為代養(yǎng)業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展筑牢生物安全基礎(chǔ)。四是優(yōu)化服務品質(zhì)，強化合作紐帶。要構(gòu)建緊密協(xié)作關(guān)系，真正做到“農(nóng)戶隨叫隨到、問題日清日結(jié)”，并實時跟進豬苗運輸進場的全過程，保障農(nóng)戶仔豬穩(wěn)定供應，提升整體服務水平。五是完善激勵機制，激發(fā)全員活力。要制定和宣貫公平公正的獎懲機制，依據(jù)成活率、料肉比等關(guān)鍵指標進行排名，堅決破除深層次的利益壁壘和弊端，充分激發(fā)農(nóng)戶代養(yǎng)的積極性與主動性。六是轉(zhuǎn)變工作作風，凝聚奮進力量。要堅決摒棄“等靠要”等消極思想，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感主動謀劃，打通制約發(fā)展的難點堵點痛點，不斷開創(chuàng)新五豐代養(yǎng)業(yè)務發(fā)展新局面。